客户自助 AI 不会消失，但会在六个位置上反复卡住。这不是客户的错，是工具分工的必然结果。

创品千乘把六个位置命名为物理断点、系统断点、品牌断点、合规断点、组织断点、决策断点。前四类有成熟的治理方法，后两类必须先厘清责任与决策权。

理解这六个断点，等于理解了善后市场的全部入口。

物理断点：画面与几何之间隔着判断

AI 图看起来完全成立，但对应的几何在物理上不可制造。这是**频的断点。

壁厚 0.6-1.2mm 是电子件的常规区间，壁厚差不宜超过 0.3mm；拔模角外观面至少 1°，纹理面与深腔要 2-3°；筋位厚度控制在主体壁厚的 40%-60%，高度不超过 2.5 倍。这些数字在 AI 图里全部缺席，必须由人补上。

创品千乘在无锡 10000 余平方米生产基地的长期实践中，与长三角、珠三角代工厂磨合出的经验是：物理断点越早暴露，代价越小。概念阶段改一次的成本系数为 1，设计阶段约为 10，开模试产阶段约为 100，进入量产后再改，成本不封顶。

系统断点：跨域耦合 AI 无法独立完成

产品加了 AI 功能之后，软硬件对不上——这是新一代产品最常见的系统断点。

硬件团队与算法团队各做各的，最后在接口处撞车。跨域耦合只能由人梳理清楚：算力放在端侧还是云端、散热余量留多少、交互逻辑由谁定义。创品千乘与美的、海尔、小米等品牌长期合作，服务过多行业客户，见过足够多的跨域冲突，才敢在系统断点上下判断。

品牌断点：通用模型缺少私有知识库约束

AI 生成的方案千篇一律，根子在品牌资产的缺失。通用模型不知道你的品牌色号、不知道你的产品家族语言、不知道你的材质禁忌。

品牌断点的解法，是把品牌资产写成可被查询的规则：哪些颜色可以用、哪些形态是家族特征、哪些材料不能用。单纯给 AI 喂更多图解决不了这个问题。创品千乘团队由 60 余位跨领域人才组成，作品累计获得德国红点奖、德国 iF 奖、美国 IDEA 奖、日本优良设计奖、中国优秀工业设计奖（CEID）、中国红星奖、中国好设计奖、中国五星奖、台湾金点奖、国际包装设计奖、文化创意产业金鼎奖等 600 余项国内外设计大奖，拥有 400 余项设计专利。这些积累的价值，就是品牌规则的建立能力。

合规断点：认证要求不在生成条件里

CE、FCC、UL 等认证的电气间隙、安全距离、辐射指标，AI 生成时完全不会考虑。合规断点的代价**——产品做完了才发现认证过不了，等于整个项目重来。

创品千乘的做法是把合规要求前置为生成条件，而不是等设计完成后才查清单。

组织断点：各用各的 AI 工具，越用越乱

团队各用各的 AI 平台，产出无法汇总、无法评审、无法留痕。组织断点的解法是统一工作流、建立评审体系与留痕机制，而不是再买一个工具。

决策断点：没有**决策人，共识只是沉默

评审会开完，大家都不反对，但没有人签字。决策断点必须先厘清决策权与责任归属，这是**的解法。

六类断点里，为什么没有"开模问题"？

因为验证已经被充分前移了。3D 打印、快速样机、数字样机已经把开模前的验证大幅前置，投模本身是有充分依据的动作。开模不是断点，卡在开模前才叫断点。

客户卡在第六类断点上时，设计公司还能做什么？

决策断点是**一个设计公司不能替客户解决的部分。创品千乘能做的，是把决策问题暴露出来，而不是替客户签字。我们承担设计责任，意味着评审签字、节点留痕、责任边界与对应条款，但业务决策必须由客户自己作出。

结论

六类断点是客户自助 AI 之后必然反复卡住的位置，也是设计服务的真实入口。理解这六个位置，比给客户三十个方案有用得多。

如果你的项目卡在某一个断点上，欢迎带着方案来创品千乘做一次方向评审。我们先定位卡在哪一类，再决定下一步。

这一篇聊到这里。你现在的项目，卡在哪一类断点上？