共创到哪一步该收口

共创容易失控，客户、市场、工程、销售人人有话说，方案变成意见拼盘，问题不在人多而···

第二意见的边界在哪

第二意见容易变成免费咨询，设计公司花两小时看方案、客户拿意见走人是最常见消耗，免···

创意主理人该介入到什么程度

创意主理人真正角色是对设计结论负责的人，当画图者用会浪费判断，当项目经理用会陷进···

哪些环节必须驻场，哪些可以远程

驻场真正解决的是当场决策问题，试模现场模具打开、零件摆在那里，尺寸超差、缩水、飞···

深度服务到哪一步，才算"到底"

深度服务的终点常卡在管还是不管上，设计方交了方案，后面样机、开模、量产、一致性到···

为什么收费要拆到可验收

收费项越模糊后期争议越多，把收费拆到可验收产出，是设计服务专业化的基本要求。设计···

四层报价与行业报价的差异

四层报价不是把项目拆成四段收费，而是把收费依据讲清楚。行业通行按品类报价，小家电···

年度服务的本质是风险共担

年度服务不是把设计费摊到十二个月，而是设计方与客户一起承担产品迭代风险。一次性项···

知识产权与源文件该不该打包

知识产权和源文件是设计服务最敏感的两个交付项，给不给、怎么给、何时给需签约时说清···

差旅、样机、模具跟进，费用谁出

差旅、样机、模具跟进最易在项目中后期引发争议，因为它们不在设计费里、却是落地绕不···

急单加价的合理区间

急单加价不是宰客，而是时间成本的真实反映，但加多少、怎么加需要可解释的规则。时间···

哪些环节可以砍，哪些绝不能砍

设计费被压价时双方都想砍环节，但环节不等价，有些砍了只是慢一点，有些砍了会让项目···