附｜机器人设计为何要软硬协同

机器人是最典型的软硬必须一起想的设计对象，工业设计做外观、交互设计做界面的两条线···

附｜家居家电最该验证“用起来”

家居家电在设计阶段最易被忽视的是用起来顺不顺，参数好看、渲染漂亮不代表用户每天用···

文创IP最易丢掉叙事权

文创IP最常见失败不是造型不好看，而是IP还在、讲的故事已不是自己的，叙事权被渠···

消费电子与医疗为何不能通用

消费电子转医疗不能按都是工业设计换行业对待，差别不在审美，而在谁为判断负责的严肃···

"创意主理人"与"项目经理"的区别在哪

创意主理人与项目经理不能混用，项目经理管流程别出错、保交付，创意主理人管判断不能···

为什么有些"设计顾问"一进场就失效

设计顾问一进场就失效几乎从来不是能力问题而是机制问题，没有判断对象、决策人与留痕···

未来设计公司的人员结构会怎么变

讨论未来人员结构不该画理想架构图，而要看哪些能力必须留在人这一端，工具边界在变、···

消费电子与文创，为什么不能用同一套设计逻辑

同一设计流程不能直接套到消费电子和文创上，不是流程错了而是权重错了，两套行业最稀···

为什么设计公司越"全能"，反而越容易失去专业位置

什么都能做听起来是优势，但如果没有分层，客户听到的是为什么不选***的，反而把自···

一个项目该由哪个方向打头

项目由哪个方向打头是诊断结果而非偏好，先判断卡在哪一层再定起点，顺序反了后面全在···

创意、共创、工程三个团队必须合并吗

三大方向不意味着组建三个部门，能力不必组织成部门，但必须同时作用于每一次判断，部···

三大方向各自的收费逻辑是什么

三大方向卖的东西不同，收费逻辑也应不同，混在一个单价里只会让客户觉得怎么算都行、···