设计冻结前的五项检查

设计冻结是分水岭，冻结前改一处成本1、冻结后一百起步，必须做足检查。**项结构可···

哪些决策必须由客户签

设计方与客户最易模糊谁来决策，替对方做商业判断或技术判断都会出问题，决策权按性质···

为什么"客户都说好"也要改

客户都说好反而是最危险时刻，因为好没有标准，一致往往是假象、掩盖没人真正想清楚。···

一次产品定义会的输出清单

产品定义会是项目最值钱的两小时，没有输出等于没开，必须有清单、有签字、有下一步。···

什么情况下该叫停项目

叫停是设计公司最不愿说却往往最专业的一句话，硬拖只会消耗双方时间金钱。**个信号···

设计公司该不该管供应链

设计公司该不该管供应链，答案是要提供判断但不承担供应商管理。设计方输出公差、表面···

源文件该不该全给

源文件给不给背后是信任，客户怕拿不到东西、设计方怕失去议价，而源文件属于成果一部···

知识产权归谁

知识产权是最易事后翻脸的事，成果出来双方都觉得归自己，必须开工前谈清、开工后就是···

第三方检测该谁付钱

第三方检测费用归属是合同最易漏掉的一项，等要检测才发现没人写明，预算就出现缺口。···

样机验证该做到什么程度

样机最容易变成做个样子看看，摆着好看、一用全是问题，它实际是验证工具，回答设计在···

深度交付的交付深度

深度交付和常规交付的差别在图纸之后还做多少，常规交到效果图、深度交付要交到能开模···

概念设计的交付深度

概念设计常被误解为画几张好看效果图，它实际交付的是方向而非一张图，要回答往哪走、···