AI时代设计公司会不会被取代

AI会替代生成工作，却不会替代愿意签字的设计组织。从计费方式替代不了结论责任、六···

客户有了AI之后，还需要设计公司的哪一层

客户有了AI之后，仍需要设计公司提供决策依据这一层。围绕专业交付是一份研发、供应···

为什么“临开模救火”不该是工程分析的卖点

临开模救火越精彩，越说明前期工程分析缺位，它不该成为卖点。围绕家居产品被记住的是···

AI把设计成本压到零之后，设计公司靠什么收费

当AI把设计的生成成本压到零，设计公司只能靠判断深度收费。围绕六类断点责任、文创···

生成成本下降后，设计的价值上移到评估、定义与担责

生成成本趋近于零之后，设计价值沿链条上移到评估、定义与担责。从AI图过不了模具厂···

设计公司最不该卖的，是客户自己已经能做的部分

设计公司最不该售卖的，是客户借助AI已经能自己完成的部分。围绕出图过剩时代的取舍···

把“想法很好”变成“可以往下走”，这才是设计的产出

设计真正的产出，是把想法很好推进到可以往下走。从消费电子与医疗设备需要不同证据标···

AI越会出图，越需要有人回答“这个方向该不该继续”

AI越擅长出图，这个方向该不该继续越需要人来回答。围绕物理、系统、品牌、合规、组···

一次定稿不是专业标准，方向逐步收敛才是

一次定稿从来不是专业标准，方向在约束中逐步收敛才是。围绕最小改动式急救、设计不是···

“客户出技术、设计公司出方案”的旧分工，为什么撑不住今天的产品

客户出技术、设计公司出方案的旧分工正在失效。从生成贬值后决策成本依旧、让客户猜值···

设计报价不该由出图多少决定，而该由“这份判断值多少”决定

设计报价的依据正从出图数量转向判断本身的价值。围绕方向冻结后的返改代价、工时与T···

客户真正缺的不是创意，是有人对结论负责

客户真正稀缺的不是创意供给，而是有人愿意对结论负责。从AI图过不了模具厂的断点问···