资源调配的核心，是把对的人放在对的节点

方案不确定时最省钱的做法是做实验，很多团队在不确定时选择争论，或用更精美的渲染图···

设计协作的最小单元不是一个人，是一个三人组

设计判断最忌讳我觉得，这句话在设计团队出现的频率和项目失败的概率正相关。判断要能···

排期不是填格子，是给关键路径留缓冲

设计规范写得好不好直接决定落地质量，很多规范写得像口号、落地时谁都不认。规范要写···

设计师的专业权威，来自敢说「这个不行」

验证不是做完就算，是要分清楚验证什么，混在一起的验证结果什么都验证不出来。验证要···

跨专业协作的关键不是开会多，是接口少

设计就是权衡人人会说，难的是你凭什么做这个权衡。权衡要有明确优先级，启动前定好成···

设计团队的决策层级，**只有两层

很多团队做完项目只留下一堆散落的源文件，这是巨大浪费，因为经验没有沉淀成资产。设···

**设计师的时间花在哪，决定团队能走多远

迭代不是想到哪改到哪，没有节奏的迭代会在细节上反复打转把项目拖死。迭代节奏靠阶段···

设计团队的规模不是越大越好，有一个有效上限

很多评审会开完大家聊得很开心却没人知道下一步做什么，这样的会开一百次也没用。评审···

主理人制与流水线制，不是规模问题，是责任问题

样机不是越像越好，而是在不同阶段验证不同的事，所有验证需求塞进一台样机结果什么都···

团队能力能不能复制，取决于有没有留下证据

建模不是把草图做得好看，而是把想法拿去验证，很多团队把建模当成设计本身就是根本性···

设计师的成长有三条路，不是只有一条

很多年轻设计师一上手就用三维软件建模，这是效率**的方式。草图的价值在速度，一支···

好设计师与优秀设计师之间，隔着一次失败的距离

创意不是等灵感，而是有一套方法能稳定产出好方案，靠灵感的团队不可控、靠方法的团队···